解读华联印刷2008“奥运健康年”管理目标

经理必须是高尚的人 是众人的楷模

    慧聪网：我关注到，您在2007年时，对管理层上传下达的“瓶颈论”作过思考，甚至还考虑以此为题写成一本书，华联印刷2007年的“总经理特别奖”也一反常态（以往均授予普通员工）地授予管理人员。我猜测2008年您仍旧会继续关注管理层的管理。

    张林桂：确实如此。经理们的责任是搞好经营和管理，要搞好经营和管理，首先要管好自己；总经理，首先要管好经理。我们非常强调经理人的精神品德。

    慧聪网：商业社会，道德缺失，人们面临的机会和诱惑多，我想，提精神力量，作用不会很大吧？

    张林桂：不，我仍然要继续重提做“情操高尚的人”。俄国文豪车尔尼雪夫斯基150年前就讲过“什么是人”。人要有三大特征：丰富的知识，思考的能力，高尚的情操。人的价值何在？人既伟大，人又渺小。“物质人”渺小，一百多斤值多少钱呢？只追求物质的人渺小，你能占据和消耗的物质值多少钱？“精神人”伟大，品德高尚，为国为民，价值无限！追求精神的人伟大，因为自律而多奉献，无私而益他人！

    慧聪网：但，令人感到困惑的是，在商业社会里，要真诚地相信一个企业或者一个人是一件很困难的事情，企业老总及其下属经理、员工常常彼此怀疑，相互背叛。

    张林桂：这恰恰要求经理要做众人的楷模，要做一个高尚的人。美国经济学会会长熊彼得曾经说过：“除非你能让其它人的生命因你而有所不同，才算真的有所作为。”这句话也让现代管理之父杜拉克非常推崇。

    我认为，华联印刷经理应该具备如下基本特征：

    （1）人人都应具有的：充满自信，主动进度，意志坚定，求知好学，精通业务，勇于创进，廉洁公正，团结协作。

    （2）经营型经理应具备：积极热情，正直诚实，自知自律，关爱他人。

    （3）创新型经理还应具备：机敏灵活，勇敢无畏，不惧风险，知人善任。

    （4）领袖型的经理还应具备：责任感强，责任心强，事业心强，重视信誉，斗志顽强，他人信赖，品格高尚，承受力强，支持创新，宽容心强，忍耐性强，激情永驻。