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解读华联印刷2008“奥运健康年”管理目标http://www.51kang.com
2008-3-21 9:36:19 慧聪
慧聪网：一听“奥运健康年”，如果对华联印刷不太了解，不会让人直接地联想到管理，请问，奥运健康年与管理的关系在哪里呢？ 张林桂：我曾经分析公司过去五年所提出的管理目标，实施后在公司内部形成的良性作用。可以把每一年的管理目标比喻成一只手，每只手都相对独立又有既定目标，现在形成了五只手紧紧相握的局面，因此今年管理的中心是“全面整固，深化管理，健康发展”。 奥运健康年是一个借力之词，但也不乏实质内容，我们将奥运精神和原则溶入了管理之中，但，2008年的管理重心是针对经理人的自我管理和推动精益生产、服务管理。 慧聪网：你们把哪些奥运精神和原则引入了经营管理当中呢？请举两个实践中的例子。 张林桂：我们把以下奥运精神引入经营管理：A、奥林匹克精神：更快，更高，更强！B、重在参与，相互了解、友谊团结、公平竞争！C、重要的是奋斗，而不是胜利；是拼搏，而不是征服！D、竞争提高我们的力量、耐力和纪律。E、要学会尊重他人，要懂得团队合作。F、要感谢教练、家人和朋友，没有他们的支持没有一切。我举几个例子。 在诠释如何“重在参与，相互了解、友谊团结、公平竞争”奥林匹克精神时。我们认为对手是我们成功的鞭子，有的对手提倡明争暗斗，尔虞我诈，挖别人墙角，把印刷市场弄的混乱不堪，人人水深火热；而我们提倡行业共生共存，携手发展，公平竞争，我们把光明的市场理念传播给行业、对手。对手，使我们警觉，反思，认真，谨慎，睁大眼睛，拼命跑步，所以，对手，是我们成功的鞭子。 在诠释如何“竞争提高我们的力量、耐力和纪律”奥林匹克精神时，我们提出“速度经济”，强调经理人必须要做事快，管理好自己的时间。我认为挤出时间和争取时间是俯首可为的，茶杯、车轮、机翼下都是时间成本；当有时间坐下来喝茶时要深入想一下自己的工作；尽量安排好行程，减少开车坐车外出的时间；可去可不去的外出一定不去，让更多的时间用于具体管理工作。 我们要大力提倡每个经理人，在善于分析印刷活件完成的时间组成前提下，有效地管理时间，检查一下一本书实际的印刷和装订时间占全部在公司的时间的百分比，到底是5%，10%，15%？事实上，剩下的95%，90%，85%是各部门的准备时间，等待时间，重印时间，返工时间。这些辅助时间的长短是非直接开机人员工作的效率的最终体现。一本书，从客户发稿到走加客户的时间是我们的管理成本。等留等待在加大成本，快速印刷才是增加效益！在公司生产时间越长，成本越高；尽快交给客户，才能产生效益。在公司生产时间越长，成本越高；尽快交给客户，才能产生效益。 张林桂：我们会把推进员工健康作为2008年工作重点，人们常说“健康是1，其它全是0，没有1，有什么也没用”。我们将成立企业的员工健康委员会，将举办系列活动推动员工精神健康、心理健康、身体健康、人格健康、道德健康，从而保证员工素质提升，齐心推动公司健康发展。
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