韩小红：美丽的人生从健康体检开始

　　品牌输出战略的抉择

　　3月28日，是慈济健康体检的“生日”。

　　每年的这一天，慈济健康体检员工都会庆贺一番。

　　2007年，本欲借公司成立5周年庆典之际，宣布两项重要战略的北京慈济健康体检连锁机构，却在此前两天临时取消了庆典。只在没有任何宣传的情况下，公布了两项战略之一—将用了5年的公司名称由慈济更名慈铭集团。

　　而此前知情人士透露的慈铭引入新的战略投资者的事情，却没有披露。10天前，慈铭内部悄然增设了董秘一职，担任这个职务的刘繁宏有着丰富的上市公司经验。引进战略投资者还是上市，慈铭的举动引发了更多的猜想。

　　弃用慈济标识的原因在于，当初韩小红夫妇在北京只注册了“慈济”这个公司名称，而没有注册“慈济”这个商标。现在全国已有多处注册了慈济的商标。在进军上海市场的时候，他们便遭遇此问题，不得不将上海分公司定名为慈铭。

　　这件事让韩小红对公司的品牌战略有了新的认识，也对未来如何挑选战略投资者有了更深刻的思考。

　　“我们2007年的目标是在北京、上海、广州、大连等地新开设11家体检中心。现在最大的问题则是统一全国标识，为全国的大范围扩张打下基础，所以进行了更名。我们引入新的战略投资者的计划并没有搁浅，只是仍在选择当中。我们倾向于能够带来资源的伙伴。在国外，健康体检都是和保险公司在一起的，慈铭体检正在积极探讨与国内外保险公司的深度合作，推广由慈铭首倡的健康管理嫁接医疗服务和健康保险的‘管理式健康体检模式’。”

　　2006年，慈济“管理模式输出”的第一家店在太原出炉，这位由山西煤老板投资的体检机构开业一年后就已经盈利，现在正准备开分店。如今在太原、沈阳、呼和浩特、南昌、宁波等二级城市，都有慈济输出的“血液”在流淌。

　　韩小红从来不觉得自己成功了，她只是“在某一个阶段解决了某个问题。”一路走来，她不断地解决了一个又一个的问题。

　　“我从来不去想三五年以后的事情，我只关注一年内的企业发展规划。我是一个苛求完美的人，平时我想得最多的是如何把管理流程优化完美。走到今天为我付出和帮助我的人很多。我现在拼命干，既是为了回报社会，也是为了回报跟随我的人。这是我的一个梦想。