浅谈国有企业健康管理

      随着国民经济的迅速发展,国有大中型企业的改革步伐也不断的加快。面对着国内外企业的激烈竞争，要保持其实力不减，仍然发挥主力军的作用，企业就需要一支优良的团队来应对各种各样的变化以保证其竞争力。每一个团队从领导层到普通员工要充分发挥起作用,就要以健康的身体为基础,而健康管理就是对个人或群体的健康危险因素进行全面监测、分析、评估以及预测和预防的全过程。

      在西方发达国家,健康管理使越来越多的企业尝到了甜头,不仅可以有效地降低个人及团体的健康风险，而且不同程度地节约了医疗开支，为企业减轻了负担,对社会大环境的稳定等也起到了积极作用。

在我国健康管理应该说是刚起步，就国有企业而言,目前不仅仅涉足于国内市场,更多的企业“走出去”开拓国外市场，在不断的与国际接轨中，“以人为本”的全面管理已为大多数管理者接受并落到实处，其中包括需要保证员工健康的“健康管理”，但他们大多只是以自身的工作方式开展了部分的健康管理。同时还有一部分企业领导仍未认识到健康管理的重要性。

      我们所说做健康管理应该是根据个人和（或）群体的健康状况进行科学的评价，提供有针对性、个性化的健康指导，同时应用各种方式及途径采取行动来改善健康，做到有效地利用有限的资源来达到最大的健康改善效果。一个企业要想成功、安全健康地发展，就应该认识到:

在经济大潮中，在充满风险的市场竞争中，国有企业肩负着艰巨的历史使命，在其管理中健康管理也是日常管理中不可忽视的一部分。

1、企业管理者的健康状况是保证企业发展的核心因素。企业领导者是引导企业这艘巨轮的领航人，他的能力是决定企业成败的关键因素之一，而管理者的“幸福、健康、高效”是让他们能最大限度地发挥才干的最基本保障。如果管理者的健康无保障，将会影响企业的正常运转。据《中国企业家》杂志对国内企业家进行的《企业家工作、健康与快乐状况调查》发现，肠胃消化系统疾病占30.77%，高血脂占23.08%，吸烟和饮酒过量占21.15%，90%的企业家处于“过劳”状态，28.3%的企业家不知道如何减压，不少人自己吞下压力，对身体造成巨大的损害。英才早逝现象不断的为我们敲响警钟，短短的几年中，青岛啤酒前总裁彭作义、大中电器公司前总经理胡凯、爱立信中国公司前总裁杨迈、地产巨子汤臣集团汤君年、温州民营企业家王均谣等先后辞世，留给我们的不仅仅是遗憾和叹息，他们正值中年，正处于事业的高峰期，却因为身体健康的原因不能大展宏图，给家人及企业造成了不可估量的损失。其实这一切本身是可以避免的，如果在百忙的工作中抽出一点点时间调整身心、如果能有人来及时提示、如果有专业化的健康管理……要知道疾病的发生、发展并不是偶然的，是有一定的发展过程，在这一过程中的不同环节要是有专业性的维护、管理，就会得到不同程度的健康改善。目前国有企业的近千名领导者中，平均年龄在45-56岁之间，他们不仅是家庭的支柱，也是企业的领航人，但是这一年龄段正处于各种慢性非传染性疾病的高发期，同时又时刻面对着巨大的压力，长期的超负荷工作，长期的伏案工作，长期的“开夜车”，长期的用脑过度，长期的不规律生活都为健康带来了不同程度的风险，他们的健康状况不容乐观，他们需要，也应该有系统、连续、全程的健康管理。

2、员工的健康状况是保证企业发展的基石。在国资委召开的中央企业高技能人才队伍建设试点工作会议上，王瑞祥主任指出“加强高技能人才队伍建设，培养高素质职工队伍，是提高企业核心竞争力，发展壮大国有经济的战略性任务，是构建和谐企业，全面建设小康社会的内在要求，是发挥党的核心作用，贯彻党管人才原则的具体体现”。由此可见企业员工在企业发展中有着举足轻重的作用，是推动企业不断进步的源泉，最大的发挥其工作热情是企业成功的重要因素，而保障他们的健康尤为重要。有了健康才会有能力，有了健康才会有效率，又了健康才会有企业的稳定，有了健康才会有企业的效率，有了健康才会有企业的发展。企业的创新能力和创新速度已经关系到了企业的生存与发展，这一切的决定因素在于员工的素质，与广大员工的辛勤努力是分不开的。“以人为本”被越来越多的企业作为企业文化，原来的只是停留在表面的对员工的重视，已经发展到从小事做起的真实关怀，企业员工普遍存在的健康问题，逐渐引起企业管理层的高度关注。许多企业把H（健康）S（安全）E（环保）作为重要部门并由主要领导者主抓其工作，其中健康排到第一位可见其为重中之重。如果企业没有一个健康的团队，企业就很难在激烈的市场竞争中脱颖而出、立于不败之林。只有切实做到员工的健康全管理，才能降低健康风险，改善员工健康状况，使企业稳定、发展。

3、企业健康管理可以提高企业的核心竞争力。新成立的爱康国宾董事长兼CEO张黎刚指出：企业健康管理在西方已经有二十多年的历史。正是意识到人才作为企业核心竞争力的重要性，世界五百强企业纷纷对员工实施全面的健康管理，并把这些服务外包给第三方专业健康管理机构。企业从不同方位的关心员工健康，进行健康教育，倡导健康的生活理念，改善职业健康环境、预防疾病和职业伤害，及早发现隐患，降低发病率，不仅降低企业医疗支出，节约成本，而且提高了员工的企业归属感和工作热情，提高工作效率。著名健康管理专家，中国协和医科大学校长助理、公共卫生学院院长黄建始教授指出：健康管理对提升中国企业核心竞争力越来越重要。

 

1、智商高健商就高。智商就是智力商数，是创造成功人生的基石，通常用来表示智力的高低。而健商（Health Intelligence Quotient，简写成HQ）是加拿大皇家医学院院士、华人医学家谢华真教授，在2000年，北京举行的国际传统医学研讨会上首次提出的，是指个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。许多企业的中高层领导者，他们有着高学历，管理着企业中重要的事务，应该说是具备高智商，但是他们对于健康的意识却相当差，缺乏普通的健康知识，不了解自己的健康状况，不知道如何改善自己的生活质量，可见其健商并不高。前文提到的一些企业名流的英年早逝，是高智商遭遇低健商所导致的尴尬，。由此可见，智商高健商不一定就高。

2、健康体检等于健康管理。许多企业也认识到健康管理的重要性，但是他们片面的认为我们每年都有健康体检，都有体检结果的记录与统计，这不就是健康管理吗？其实健康体检只是健康管理中的一小部分内容，体检之前的准备及体检后的分析、评估、预测、预防，以及健康计划、维护、促进才是健康管理的关键，否则你每年的体检资料只是孤立的数据，摆在案头又有何作用。

3、体检正常就等于身体健康。我们目前所做的健康体检实际是疾病筛查，其结果正常只能说明你所检查的范围内未见疾病发生，不能说明身体健康。要知道关于健康，WHO有专业的定义：“健康是指生理、心理、社会适应、道德四个方面全部良好的一种状况，而不仅仅是指没有生病或者体质健壮”。人群中真正健康（第一状态）和患病者（第二状态）不足2/3，有1/3以上的人处在健康和患病之间的过渡状态，世界卫生组织称其为第三状态，国内常常称为亚健康状态。处于亚健康状态时，各种检验结果均可为阴性，但人体有各种各样的不适感觉。由此可见，体检结果正常，也有可能处于亚健康状态。另一方面常规体检存在“盲区”，体检套餐的不同选择导致检查并不是面面俱到的，有些检查项目是常规体检不包括的，就有可能有疾病的漏查，这也说明体检要根据个人制定个性化的较全面的检查，必要时还要结合专科就诊。

 

1、宣传科学生活知识，树立正确健康理念。开展各种形式的健康知识宣传、讲座，向员工灌输现代健康方面的理念，引导员工平衡膳食、适当运动、戒烟、戒酒、心理调试，改变不良生活方式，走出健康误区，“储蓄”健康。不断收集一些有关的文章、编写有关小贴士、顺口溜，在局域网上发布，或在大厅张贴，营造健康环境、增强健康意识、关注科学生活知识。

2、普及科学生活常识，提高员工健康意识。毛泽东主席曾说过：“身体是革命的本钱”。这里的“身体”就是指健康，谈到健康，首先健康意识及其重要，虽然越来越多的人关注健康，随之暴露出的问题也越来越多。健康观念的落后和健康知识的不足导致生活方式的不健康，企业可以针对性的购买健康读物，为员工提供保健专家关于保健、养生方面知识，组织员工学习交流，引导员工变经验养生为科学养生。

3、开展丰富多彩的健身运动，提高员工健康体质。让员工“迈开腿”，利用工作的间隙“见缝插针”，运用身边的器械行动起来，根据各自的爱好及身体素质，做适合自己的健身运动。如：太极拳、广播体操、跳绳、跳舞、打球、散步等，也可定期举行趣味运动会，既活跃了员工的文化生活，又提高了员工的体质。

4、关注员工思想动态，营造员工健康心理环境。当前企业领导及员工工作紧，压力大，如果得不到及时调整，就可能产生心理障碍，导致严重后果，如2005年元月陕西金花股份副董事长徐凯、山西运城鑫龙实业有限公司董事长赵恩龙相继自杀就是沉痛的教训。所以健康的定义中还包含心理健康，了解员工的思想，就可以加以引导，舒缓不良情绪，排解压力，可以举办有关身心健康的讲座、开展心理咨询、心理调理。进行必要的交流与沟通，增进感情，加强团队精神，树立积极的人生观，营造员工健康心理环境。

5.搭建健康管理平台，努力开发“员工健康信息管理系统”。在企业健康管理过程中，根据不同的企业特点开展不同的模式，保障员工健康，在这一整体中作为细胞的个体健康状况是基础，应该切实建立起健康信息管理，发挥其作用，多方位、多视角、立体的展示其功能，搭建健康管理平台，促进企业健康、和谐、可持续发展。

      国有企业健康管理首先要领导重视，全员重视，各部门协调一致，密切配合，这样一定会保证企业各项工作的有效落实，实现可持续发展。