昨天参加了计算机世界的“两会”，说起这个会，两年前我就曾参加过，那时还专门从广州飞过来，交了1000多块钱，值与不值，仁者见仁，智者见智。

    最近长驻北京，算是多了一些方便，省了机票钱、住宿费，在朋友的帮助下，还省了门票，呵呵。

    个人感觉这个会规模虽然越来越大，但其实还不如第一年办得好。除了马云是唯一的亮点。

    最近几年我一直在健康和互联网这两个行业折腾，虽然没折腾出什么大事来，但总算是悟出一些道理。在我看来，这两个行业相关度其实不高，至少目前、在中国是这样，比如这次会，你看见有哪个健康网站在做主题演讲吗？没有。做健康管理的专家们说得轰轰烈烈，一定要和IT结合，要和互联网结合，但说实话，他们不知道怎么结合，我估计这样的会他们不仅没有参加，甚至压根没听过有这样的会。对于互联网的人和事，他们估计能知道新浪、搜狐、网易，听说过丁磊、马云，而对于google、51、熊晓鸽这些在互联网圈内响当当的名词，则不那么感冒了。“常峻”这个词，在他们看来，更是无名小卒一个。（虽然现在的确是无名小卒，将来也可能仍然是无名小卒，这不重要，呵呵）

    健康产业和互联网该不该结合？这个问题其实不需要讨论，需要讨论的是怎么结合的问题，谁最早把这个问题想清楚、想明白，并踏踏实实的付诸实践，谁就能成为“健康产业的比尔盖茨”。

    但参加这次会让我感到眼前一亮的是，IT两会好歹和健康产业扯上了点关系，先是有了个医疗行业信息化的论坛，然后是每个人的资料袋里都放了两盒“西地碘含片”，估计是赞助的吧，其实这种赞助效果不见得有在健康网站上投广告或搞个什么有奖调查好，呵呵。

    最后分享一下我的收获：

    1.2006年传统媒体的广告销售额有49%来自药品、保健品、化妆品、饮料。网络媒体的广告销售额主要来自汽车和IT及电子产品。
    2.互联网的流量，已经从单纯的流量转向了有效的流量、精准用户的流量、能转化成商业价值的流量。
    3.中国的互联网真正开始了“内容为王”的时代。
    4.互联网的商业模式主要有三种，一种是以产品为中心，如早期的盛大，一种是以平台为中心，如携程，一种是以社区为中心，如腾讯。“稀缺性”是商业模式的关键。
    5.在修改你的商业模式时，记住一定要“向上走，向右走”，即从以产品为中心转向到以平台为中心、以社区为中心，同时紧紧抓住稀缺资源。
    6.不求与能力同等的机会，但求与机会同等的能力。